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科比离世当晚,“数字内容工厂”如何帮助NBA球队向传奇致敬?

更新时间:2022-01-12 03:09:53点击:

科比离世当晚,“数字内容工厂”如何帮助NBA球队向传奇致敬?(图1)

导语

【文眼】科比意外离世当天,包括鹈鹕在内的很多球队都在比赛中通过视频短片向传奇致敬。这些球队如何在短期内完成视频的制作?这背后NBA数字内容工厂居功至伟。(核心素材来自FOS网站)

编译丨张宾

图片丨来自网络

科比离世当晚,“数字内容工厂”如何帮助NBA球队向传奇致敬?(图2)

科比离世当晚,“数字内容工厂”如何帮助NBA球队向传奇致敬?(图3)
【壹】
美国时间1月26日,按照赛程,鹈鹕队将在主场迎战凯尔特人队。就在比赛开始前几个小时,噩耗传来——科比和他13岁的女儿吉娜,以及另外七位人士在直升机坠毁事件中罹难。
当两队球员走上球场进行赛前热身时,鹈鹕队的工作人员忙乱成一团。他们想要制作出一条关于科比的视频短片,在比赛中的致敬环节播出。
小默多克是鹈鹕队的内容负责人。他收到了队内发出的这一需求。没有任何停顿,小默多克马上打开了NBA的数字内容工厂(Virtual Content Factory),去寻找视频素材。
比赛开始之前,这条致敬视频传到了鹈鹕场馆内控团队手中。“如果没有数字内容工厂,我不可能给他们提供任何东西。我或许会去YouTube上寻找一些我们能合法使用的素材。但更大的可能性是我不会这么去做。”
小默多克补充说,正因为在数字内容工厂上有如此多唾手可得的素材,他才生产出这样一段充满力量的影像,“当你看到这段视频的时候,情绪会自然而然流露出来。”
【贰】
这个数字内容工厂,是NBA基于云服务打造的内容平台。它旨在简化整个内容生产周期,压缩了从创意、计划,到剪辑、归档和分发的全过程。它拥有一个主任务工作台,以及内容日历,能够使内容创作者了解到任何正在进行或者将要发生的事项。
作为一个基于云服务的内容创作工具,数字内容工厂的虚拟任务分配技术,可以帮助球队安排活动以及员工的工作内容。这些内容将被呈现在内容日历上,供全联盟共享。
基于此,全联盟的球队以及联赛办公室可以更高效地进行实时协作,管理以及共享新生产出来的内容,并最大程度地削减成本。
作为一个全球化的体育联盟,NBA在全世界范围内有16亿球迷。为这些球迷生产内容足够令他们头疼。在很长的时间内,NBA并不扮演主要内容生产者的角色,它选择与众多媒体平台合作。
现在情况发生了变化,NBA对内容的需求在提升。除了球员们积极生产内容外,NBA30支球队都有自己的社交媒体部门,它们希望具有生产内容的能力,而不仅仅是依靠媒体机构。这个赛季之前,数字内容工厂正式启用。它解决了球队社交媒体部门的痛点,允许它们实时生产出相关内容。
【叁】
这个平台的创建最早可追溯到2014年。当时,NBA在新泽西成立了一个视频回放中心。它利用高速互联网,能够瞬间实现比赛回放,旨在提升裁判的执法水平。
这个回放中心配备了94台高清显示器,并与NBA全部29个场馆实时互联。它还拥有超级带宽,足以在30分钟之内将美国国会图书馆的所有数字内容全部下载下来。
5G时代的到来,让比赛场馆高度互联网化,为这一切的实现提供了可能。这也为数字内容工厂的建立奠定了基础。
自从2014年加盟NBA以来,NBA媒体和技术部副总裁克里斯-哈尔顿一直致力于引进新技术,用以识别和组织内容。NBA回放中心将比赛画面统统带了回来,让数字内容工厂有了海量的内容,而新技术则让内容的制作变得易如反掌。
“我们并不一定要生产出所有的内容。我们有现场的摄像机,有传播技术,把球场上发生的一切都带来回来。这之后,我们需要做的就是好好利用这些素材。”克里斯-哈尔顿如此表示。
【肆】
在北美职业体育界,利用云平台提供内容服务并非NBA的专利。NFL使用的是BOX云内容管理服务平台,NASCAR则使用了一款内容分配软件。
但NBA的数字内容工厂是独一无二的。“我们已经被告知无数次了,没有人这样做过。没有人知道如何将这些整合在一起。我们为此感到非常自豪,认为走在正确的道路上。”克里斯-哈尔顿说。
新的操作系统大大简化了内容制作流程。克里斯-哈尔顿介绍说,以往想要从档案中恢复一个多角度的视频素材,并制作成可用于在社交媒体上发布的内容,往往需要几个小时的时间。现在,技术部分或者运营部门可以在短短几秒钟时间内完成剪辑、分发等流程。
“我们还有一个独特的优势,就是这些多角度的内容是其他任何人都没有的。我们必须充分利用这一点,并为我们在世界各地的球迷们提供除了我们别人无法给予他们的一种体验。”克里斯-哈尔顿说。
这些数字内容不仅可以被用作在社交媒体上与粉丝互动的营销工作,还可以补充分发给包括腾讯在内的全球内容合作方。
对于这些内容合作方,数字内容工厂允许它们搜索和预览以前没有访问过的内容。即便他们对这些内容没有相应的发布权限,也可以向数字内容工厂提出使用申请。
这实际上扩大了内容的边界。“从它们(内容合作方)的角度来看,它们得到了其它机构无法提供的真正了不起的内容。用户也可以从其他的视角或者角度来观察球员,内容远比他们之前在电视上看到得丰富。我们的合作方对此都感到非常激动。”克里斯-哈尔顿说。
【伍】
目前,在NBA联盟,这一云内容生产平台已经被25支球队采用。经常使用这一系统的19支球队,已经完成了4200个项目,创建了8600个任务。
“我每天都会使用这个系统,因为随时都有可能收到制作不同类型的视频请求。以往,我只能借助一个移动硬盘,去资料库里拷贝原始文件。现在我很兴奋,输入球员的名字、球队的行为以及相机类型进行搜索,就可以轻松找到我需要的素材。”小默多克说。
雷霆队早在去年就试水这一内容平台,其数字内容负责人约瑟夫-克拉尔指出,数字内容工厂对联盟和球队都是有益的,“之前几年,两大实体之间在内容共享方面做不到天衣无缝;现在,不同的团队可以共享素材,而不会相互干扰。”
尽管数字内容工厂逐渐显现出优势来,但在整个联盟范畴内它仍处于初期阶段。克拉尔和雷霆队去年夏天就开始使用它了,但现在的挑战是部门与部门之间无法协同作战。雷霆队的营销团队和传播团队都在使用这个数字内容工厂,但每个人使用它的目的不尽相同。
小默多克也承认这一点,他所在的内容团队频频访问这个云平台,但其他部门的同事却还没有发现这个“宝库”。
小默多克还发现了其他缺陷:在使用过程中,他可以直接访问鹈鹕队相关的内容,但必须通过向联盟办公室提交申请才能获得使用其他球队素材的权限。展望未来时,他希望自己有一天能够自由使用任何一支球队或者任何一名球员的任何素材。
数字内容工厂的移动版也还没有上线。移动版可以让出差中的工作人员自由创建任务,或者接受任务。克里斯-哈尔顿希望等到四月份或者五月份时,这一移动功能可以启用。哈尔顿还致力于改善数字内容工厂的上传能力,希望可以将更多的产品上传到互联网,供用户直接下载。
“数字内容工厂并不仅仅是一个日程工具。它也是一个数字媒体管理工具。利用这个平台,使用者不仅能够创造内容,而是进入了一个能够提供一站式下载内容服务的商店。通过科比意外离世这个事件,我们已经看到它的价值。它更加快捷,能够帮助使用者在短时间内完成搜索、寻找、剪辑等工作。放在以前,这是不敢想象的。”克里斯-哈尔顿如此谈论数字内容工厂存在的意义和价值。
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